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何** 性别保密

20年经验 大专 1986年8月10日 39岁 随时可以联系我)

意向岗位

希望从事:PMC Ι 全职Ι 12000-20000元

工作地点:浙江省 武义县 金华市

基本资料

专业:工商管理

个人资料:165cm Ι 已婚 Ι 群众 Ι 汉族

户籍:浙江省 武义县

现居地:浙江省 金华市 武义县 黄龙工业区 壶山街道黄龙颐景

求职状态

应届/离职-随时到岗

自我评价

性格品质:认真敬业、刚直负责、高度抗压的同时责任心较强。在执行力方面有较为突出的表现。
管理技能:对制造流中的计划、仓库、物控三模块节均能独立把控,有效的进行沟通协调。ERP软件的熟练应用。

工作经历

  • 某某公司(限企业会员查看) 仓库主管

    2010.11-2014.07[3年7个月]

    50 - 99人

    1.仓库物资收发、储存管理。
    2.进销账、单据、报表编制、及审核,委外品的跟进。
    3.做到账、卡、物一致,预防及避免呆料的发生。
    4.区域规划与盘点等仓储管理的日常工作主导级落实,库存周转率的提升,减少资金的占用。
    5.人员绩效考核的编制及推行,日常的工作技能培训。
    6.跨部门工作的沟通及协调。

  • 某某公司(限企业会员查看) 仓库主管-全面负责仓库统筹与管理

    2014.03-2017.07[3年3个月]

    100 - 499人

    1、物料进出账目、报表的审核,库龄统计分析,定期呆滞料的预防及处理。
    2、仓库储位的建立与完善。备料机制的推动,日循环盘点的推动。账物相符控制在92%以上。
    3、人员培训及工作绩效考核,实行定岗、定人、工作质量标准化。
    4、制定与完善仓储管理相关制度及物资进出流程等程序文件。
    5、协助与配合财务部对公司年中、年度盘点的实施,数据差异的分析与改善。
    6、工变物料消耗的跟进与落实,数据统计与上报,依据通知落实消耗处理。
    7、每周定期对各仓库进行查核,奖罚输出。现场5S、卡物一致。
    8、仓库其它日常管理工作的督导与落实。

  • 某某公司(限企业会员查看) 物控主管-负责物控与仓库两模块

    2017.08-2020.01[2年5个月]

    100 - 499人

    1、物料需求计划的编制,依据库存、月度订单量,计算出当月生产物料需求汇总。
    2、依据物料需求跟踪物料到位情况,异常的处理。及时率的统计。
    3、车间物料领用的控制,超领与损耗的设定与控制。异常的表
    4、库存的控制,依据公司年度要求,制定库存控制分解计划,依计划实施。
    5、依据公司管理要求与现状,制定与完善仓储管理等相关制度程序文件。
    6、组织仓库日常盘点。报表账务实物之相符,定期进行实物盘存,做到账、物、卡一致。
    7、依据公司经营目标分解本部经营目标达成计划表,依据计划表推动与落实。
    8、仓库日常管理的查核与落实,跨部门工作的沟通和协调。

  • 某某公司(限企业会员查看) 计划员-负责电机生产计划兼部分装配线生产计划

    2020.04-2022.02[1年10个月]

    500 - 999人

    1、生产计划的编制与交期的控制。依据产能,人员、设备状况制定装配与电机月、周、日生产计划。
    2、生产计划进度的跟踪与控制,督促采购确保交期的达成,物料异常的处理。数据的统筹与分析。
    3、依据月度生产计划跑MRP物料需求,依据需求下投请购单给到采购部
    4、依据物料需求计划与系统库存量,结合周生产计划排程,提前对物料欠缺进行排查。
    5、生产计划达成与交期达成的统计分析,针对未达成原因上报经理,参加交期未达成会议讨论。
    6、仓库备料工单例印与安排仓库进行备料,收集与统计工单备料的状态信息(缺料表)。
    7、召集采购员针对工单备料的状态信息(缺料表)进行确认,并要求采购明确回复到料时间。
    8、生产急料不良的跟进处理,跟催采购、品质针对不良的急料进行快速处理,确保可持续生产。
    9、年度生产报表数据的统计与提供,交期达成率、计划达成率、计划变动率、生产异常汇总。

  • 某某公司(限企业会员查看) PMC主管

    2022.09-2023.12[1年3个月]

    100 - 499人

    	
    1、销售订单及变更评审。
    2、生产计划的编制与交期的控制。依据产能,人员、设备状况制定生产部月、周、日生产计划。
    3、生产计划进度的跟踪与控制,督促采购确保交期的达成,物料异常的处理。数据的统筹与分析。
    4、依据物料需求计划与系统库存量,结合周生产计划排程,提前对物料欠缺进行排查。
    5、生产计划达成与交期达成的统计分析,针对未达成原因上报总经理,参加交期未达成会议讨论。
    6、安排仓库根据周计划进行备料,收集与统计工单备料的状态信息(缺料表)。
    7、制定和修改仓库各项作业流程和管理制度,并负责督导知道工作计划规定的落实和效果对比,加强各仓库之间的工作协调与控制,保障各仓库之间协调运作。
    8、召集采购员针对订单备料的状态信息(缺料表)进行确认,并要求采购明确回复到料时间。
    9、生产急料不良的跟进处理,跟催采购、品质针对不良的急料进行快速处理,确保可持续生产。
    10、主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报,组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况,确保生产顺畅。
    11、年度生产报表数据的统计与提供,交期达成率、计划达成率、计划变动率、生产异常汇总。

语言能力

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