1.仓库物资收发、储存管理。
2.进销账、单据、报表编制、及审核，委外品的跟进。
3.做到账、卡、物一致，预防及避免呆料的发生。
4.区域规划与盘点等仓储管理的日常工作主导级落实，库存周转率的提升，减少资金的占用。
5.人员绩效考核的编制及推行，日常的工作技能培训。
6.跨部门工作的沟通及协调。

1、物料进出账目、报表的审核，库龄统计分析，定期呆滞料的预防及处理。
2、仓库储位的建立与完善。备料机制的推动，日循环盘点的推动。账物相符控制在92%以上。
3、人员培训及工作绩效考核，实行定岗、定人、工作质量标准化。
4、制定与完善仓储管理相关制度及物资进出流程等程序文件。
5、协助与配合财务部对公司年中、年度盘点的实施，数据差异的分析与改善。
6、工变物料消耗的跟进与落实，数据统计与上报，依据通知落实消耗处理。
7、每周定期对各仓库进行查核，奖罚输出。现场5S、卡物一致。
8、仓库其它日常管理工作的督导与落实。

1、物料需求计划的编制，依据库存、月度订单量，计算出当月生产物料需求汇总。
2、依据物料需求跟踪物料到位情况，异常的处理。及时率的统计。
3、车间物料领用的控制，超领与损耗的设定与控制。异常的表
4、库存的控制，依据公司年度要求，制定库存控制分解计划，依计划实施。
5、依据公司管理要求与现状，制定与完善仓储管理等相关制度程序文件。
6、组织仓库日常盘点。报表账务实物之相符，定期进行实物盘存，做到账、物、卡一致。
7、依据公司经营目标分解本部经营目标达成计划表，依据计划表推动与落实。
8、仓库日常管理的查核与落实，跨部门工作的沟通和协调。

1、生产计划的编制与交期的控制。依据产能，人员、设备状况制定装配与电机月、周、日生产计划。
2、生产计划进度的跟踪与控制，督促采购确保交期的达成，物料异常的处理。数据的统筹与分析。
3、依据月度生产计划跑MRP物料需求，依据需求下投请购单给到采购部
4、依据物料需求计划与系统库存量，结合周生产计划排程，提前对物料欠缺进行排查。
5、生产计划达成与交期达成的统计分析，针对未达成原因上报经理，参加交期未达成会议讨论。
6、仓库备料工单例印与安排仓库进行备料，收集与统计工单备料的状态信息（缺料表）。
7、召集采购员针对工单备料的状态信息（缺料表）进行确认，并要求采购明确回复到料时间。
8、生产急料不良的跟进处理，跟催采购、品质针对不良的急料进行快速处理，确保可持续生产。
9、年度生产报表数据的统计与提供，交期达成率、计划达成率、计划变动率、生产异常汇总。

	
1、销售订单及变更评审。
2、生产计划的编制与交期的控制。依据产能，人员、设备状况制定生产部月、周、日生产计划。
3、生产计划进度的跟踪与控制，督促采购确保交期的达成，物料异常的处理。数据的统筹与分析。
4、依据物料需求计划与系统库存量，结合周生产计划排程，提前对物料欠缺进行排查。
5、生产计划达成与交期达成的统计分析，针对未达成原因上报总经理，参加交期未达成会议讨论。
6、安排仓库根据周计划进行备料，收集与统计工单备料的状态信息（缺料表）。
7、制定和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导知道工作计划规定的落实和效果对比，加强各仓库之间的工作协调与控制，保障各仓库之间协调运作。
8、召集采购员针对订单备料的状态信息（缺料表）进行确认，并要求采购明确回复到料时间。
9、生产急料不良的跟进处理，跟催采购、品质针对不良的急料进行快速处理，确保可持续生产。
10、主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报，组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。
11、年度生产报表数据的统计与提供，交期达成率、计划达成率、计划变动率、生产异常汇总。

性格品质：认真敬业、刚直负责、高度抗压的同时责任心较强。在执行力方面有较为突出的表现。
管理技能：对制造流中的计划、仓库、物控三模块节均能独立把控，有效的进行沟通协调。ERP软件的熟练应用。