协助厂区副总.厂长对物流、仓储团队日常运作的统筹管理。
2.负责协助总经办物流对仓储物流体系的搭建制度健全并完善。
3.负责和管理物料每天运输对应各厂区,确保货物按时,安全,准确到目的地
4.负责协调衔接日常跨部门的异常业务处理。
5.协助总经办智能物流的提案阶段性推进与实施。
6.领导和管理物流团队,包括招聘,培训,考核和激励员工,提高团队整体素质和工作效率。
7.根据公司发展战略和需求,制定物流部整体规划,确定物流工作目标和方向
8.管理公司成品仓库和半成品仓库,包括仓库布局,库存管理货物出入管理,保证仓库安全整洁有序,确保仓库账物一
致性。

1. 引 进 往 复 式 喷 涂 机 从 布 局 调 试 到 生 产 , 和 现 有 平 板 辊 涂 , 异 型 辊 涂 , 真 空 喷 涂 结 合 。 油漆从原来uv 过套板到门过 uv 还有线条过 uv 并砂光检砂等工艺2.负责制定 uv 车间生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度符合公司要求3.监督生产过程，确保生产操作符合工艺要求和质量要求，及时处理生产中异常情况。统计和分析生产数据，为改进生产提供依据。4.建立和完善车间质量管理体系，制定质量标准和检验规范。5.负责 uv 车间设备日常维护和保养，确保设备正常运行。

1.组织生产计划部下达生产计划,合理安排生产，监督生产过程，保质保量完成任务和安全生产。2.车间生产任务单 sap 审核和异常处理以及转储 申请。3. 领导和管理油漆车间人员队伍，明确员工工作职责和分工，合理安排工作岗位，提高生产效率。4.实施精益生产和现在 6s 等5.喷漆各工席工艺技术指导和流程管理6.熟悉精益生产 ie 手法和八大 浪费,会合理利用资源。7.建立与完善油漆车间安全生产管理制度，确保安全生产。定期进行安全检查，及时消除安全隐患，防止安全事故发生。8.负责油漆车间设备日常维护和保养，确保正常运行生产。

1.施工项目进度跟进和安全管理。 2.油漆工艺流程管理:喷漆,贴金,调色,腻子,打磨,描金,彩画。

1.木制品油漆生产计划和进度管理,2.静电流水线辑涂等油漆相关设备管,3.油漆工艺流程管理:调色, 喷漆,打磨,驳落等,4.车间现场 5S 和人员纪律管理。主要业绩:完善流水线工艺的改进

1.寺庙和佛像油漆:生漆，水性漆调色上色，贴金描金描银，腻子打磨喷漆以及雕花家具油漆等。

1.本人目前从事物流仓库管理工作，以前油漆喷涂技术和车间主任有 20 多年多工作经验,熟悉水性漆和油性漆.调色,修色,贴金,生漆,等工 艺 流程和静电流水线.uv 流水线.网复式喷涂 ,真空喷涂等自动化设备。在制造领域深耕多年，对生产流程的优化有着深入见解和成功实践。2.责任心强,有团队意识,能促进各部门沟通合 作。具备卓原越领导力能够有效领导和激励团队成员，激发他们工作热情和创造力。3.根据订单安排生产;优化生产流程、改善生产环境、提升生产效率;人员合理安排,新进人员培训.设备管理和保 养,现场 6S管理，曾经成功领导多个不同类型的车间，熟悉不同生产工艺和技术要求，可根据车间特点制定切实可行生产计划和管理策略，确保优质高效的生产。4.面对生产中各种问题和挑战时，善于分析问题点，制定有效解决方案。5.我深知在快速发展制造业中，持续学习和创新是保持竞争力关键，不断学习积极引进先进管理理念和生产技术推动创新发展。6.熟悉精益生产 ie 手法和八大浪费,会合理利用资源。7.办公软 件基本使用和 erp 系统使用。

主要学习企业管理

原来我们公司这个工程一直放外协公司做，价格质量和交期都没达到公司逾期目标，这个工程单回来以后，本车间先试制，同意的的材料和工艺，我们做的油漆质量比外协厂好交期提前4天，满足了公司的质量和交期