公司主营: 
自主品牌浙江制造“品”字认证清洁用品 免手洗拖把系列等. 
工作职掌: 
1，协助总经理依照公司战略规划，分解各部门年度计划及指标； 
2，督导控制各部门年度规划、项目计划指标的实施及效果评价； 
3，管理体系构建及流程、制度的规范化、标准化的起草梳理实施； 
4，公司文化及企业形象的塑造； 
5，中基层管理技术人才阶梯培训计划与实施； 
6，督导生产线新工艺、方法的改进（少人化、自动化）。
7，协助总经理制定新注塑工厂65台注塑机的规划布局方案的导入实施.

1，依照公司战略规划，分解各部门年度计划及指标；
2，督导控制各部门年度规划、项目计划指标的实施；
3，管理体系的构建的维护及流程、制度的规范化、标准化的持续完善；
4，公司文化及企业形象的塑造；
5，人才阶梯培训计划与实施；
6，督导生产线工艺、方法的的改进。 

公司主营: 世界名牌(THERMOS)高真空保温杯系列 焖烧锅系列及厨房用具等.
工作职掌:
1.全面主导部门生产运作、效率/品质/成本/安全/环境等控制.
2.依公司预定之经营目标科学制定分解目标，全面推动和执行.
3.中坚干部之训练与考核，部属的人才育成.
4.参与工厂各工程之规划和布局，使之物流更加顺畅……
5.TPS改善(自动化、省力化、物流改善、多能工培养、提案制度化、工位合并等)，转动PDCA循环，持续提升管理水平.
成绩:
1.主导新注塑工厂的科学规划布局，成功运作。
2.注塑工程的快速换模换色，时间短缩。
3.各工程之布局工艺优化合并，省力化省人化效果体现。

公司主营: 电线电缆 手机电脑周边 小家电 电器设备 办公用品等
工作执掌:
1.负责车间生产管控及异常处理.
2.主导生产及品质控制,技术指导及人员统筹.
3.教育训练计划之拟定与执行.
4.COST DOWN.
5.优化生产线布局

公司主营: 童车童床电动车及小家电系列 .
主要职责:
1.项目工厂整体运营方案架构之拟订.
2.生产及品质体制建立.
3.品质计划之拟定与推行.
4.客户之沟通与品质事件之处理.
5.COST DOWN.
工作业绩: QCC专案成立与成功发表

公司主营: 自主品牌(GOODBABY)童车童床及电动车系列 .
工作执掌:
1.生产计划有效执行达成.
2.调机技术及班组人员统筹安排.
3.班组人员教育训练计划之执行.
4.现场5S管理.
5.设备、模具日常点检维护。
6.注塑工艺参数合理优化，确保品质稳定。

注塑高级工程师执业证书/特种设备行车安全管理员证书等

培训履历概况：
1.2003/09-2004/03 上海强思企管 ISO-9001(2000版)及五大手册APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC. 
2.2003/08--2003/09 管理技术/目标管理/沟通管理/绩效管理. 
3.2005/01 注塑成型及注塑机使用技术高阶研究班学习/深圳六西格玛管理咨询有限公司 . 
4.2006/02--2006/03 余世维 赢在执行/成功经理人. 
5.2007/08-2007/09 易发久 成功一定有方法/影响力教育训练集团 
6.2008/04-2008/05 易发久 人才的选育用留/影响力教育训练集团 
7.2008/06-2008/06 郭信雄 注塑成型调机技术/深圳塑胶通公司 
8.2008/06-2009/03 ISO-14001/OHS18001培训 
9.2009/03-2010/03 TPS丰田生产管理方式培训 
10.2010/10-2010/12 日本爱知县丰田工厂学习研修TPS丰田生产管理方式 
11.2011/9 模流分析的培训/深圳塑胶通公司 
12.2012/8 源流管理培训 
13.2013/8 注塑高级工程师培训及认证
14.2012/8-2017/6 公司内部讲师 
15.2015/3-2017/7 ISO-9001(2015版),ISO-14001(2015版)内审员复训
/中国嘉荣
16.2013-2017人力资源管理6大模块学习
17.2017/6 健峰企管 企业角色定位的重要性
……(略)

自我评价：
A20年的管理经验（日企/台企/民企），铸就了本人注重理论与实践结合的习惯，并不断学习，注重人与事的协调平衡，善于用客观理性的思维方式来探寻事物的本质，从而来决策事务，处理问题。
B.管理中擅长运用引导或“授人以渔”的方式来培育部属，提升团队战斗力，木桶短板效应无法消除，但可有效避免。所以本人一直以来注重务实的工作作风。
C.我们处在竞争瞬息万变的时代，企业的经营管理者必须具备危机意识，才能带动整个团队创新，提升企业核心竞争力，所以团队创新能力的培养也是我个人一直倡导并践行着的。
D.具备统筹改善制造型工厂内部管理水平提升的综合能力（不锈钢保温杯壶领域/塑胶注塑领域等）。
E.注重自我学习，持续提升综合能力：①曾赴日研修见习丰田生产管理模式，受日本顾问辅导3年以上，并能够学以致用！
标签：制造管理/绩效管理（MB0.BSC.KPI）/人才育成/TPS/JIT/COST-DOWN/提案改善 等