一、管理体系建设 
1、制定集团公司长远的财务管理机制、组织架构及岗位职责和薪酬标准 
2、制定全维度的公司财务管理制度（合规的内控管理制度和稳健的风险管理制度） 
3、全面主导上金蝶云星空ERP系统和运行，将内控和风控管理制度全面通过金蝶系统实现标准的流程化管理，高效提升订单交付及营销团队的接单工作和应收账款的风险管控。 
二、战略决策支持 
1、连续7年主导公司年度全面预算，从预算的编制、决策、执行、决算到绩效评估和业绩报酬全程参与并向董事长和总经理提供有力的数据及分析。 
2、2021年与公司高层建议，经营公司要有大财务思维，制定了公司5年的发展方针和战略规划，从战略到战术，通过全面预算的衔接，把战略目标一步一实现，从2022年开始，公司每年以亿为单位高速增长。 
3、根据公司的规模扩大，便于更有效的参与市场竞争，提升公司市场份额。向公司高层建议，将公司产品按品类事业部模式管理，根据公司产品定位，将事业部按高速交付和精品车划分，从研发、销售、采购供应链一体式的拆分，成功的打造了公司进攻性和防御性产品交付，最终实现公司每年以亿为单位的规模增长。 
4、通过成本战略的推广，成功的将规模化和降本绑定，优化供应链，形成战略合作伙伴，采购材料成本每年下降1.5%-2%。
三、成本费用控制 
1、通过模式创新，向总经理建议，减少产品状态，通过研发技改和机械手投入，打造平台化生产，单台制造成本下降25元/台。 
2、新品开发，通过运行《产品开发制度》，以成本是设计出来的理念，BP成本会计从产品设计、开发和成果转换，始终围绕该产品开发的经济价值为核心，一直监督成本的核算及分析和反馈。新产品最终以最优的成本优势进入市场竞争。 
3、老产品通过精细化成本核算，制定单位定额消耗成本为目标管控，有效的将浪费控制在0.05%以下。 
4、材料采购及其他大额采购，通过《采购价格管理》制度报价和核价，市场通用品货比三家报价，非通用品进行供方厂家报价审计和竞标方式控本。 
5、跟供应商签订材料涨幅协议，只对材料成本涨幅进行调价，每周监测市场材料价格趋势，并编制材料趋势报表，对下年材料成本预算做依据。 
四、投资管理 
1、根据公司的战略规划，每年修订产品、市场、人才和设备投资。实际经营过程，以季度为单位进行监测投资时机、进度和评估投资回报率。 
2、对新项目的投资，前期有可执行性报告分析，对项目有规划、有详细估算的固定资产、人员及场地等资金投入，有计划性的回收期和投资回报率。制定评估考核和业绩报酬体系及关键指标。成立监管组织合规管理，对项目运行的中期进行定期评价和反馈，后期需按合规进行关闭。 
3、银行资金理财和外汇结汇。 
五、风险管控 
1、汇率管控：通过对银行远期锁汇和对客户锁汇。 
2、应收账款坏账损失管控：通过系统订单流程管控和客户调查及信用管理，购买中信保保险。 
3、品质赔偿管控：从供应链开始抓，从采购合同签订、合同履行、排款到品质通过扫码系统标准化检验。 
4、合同风险管控：销售及采购合同的签订流程管控。 
5、人员及数据风险管控：通过智能化和信息化工具，对公司核心机密数据进行安全管理，如BOM、客户、供方及单价等安全性管理。 
五、日常财务管理 
1、资金管理，根据报销制度审核日常费用和应付账款制度，审核预付款和月结款。要求资金做到日清日结，月度审计等管理。 
2、审核经营财报，并进行数据分析，向董事长及总经理汇报公司经营预决算分析，对经营状况、经营成果、现金流量及主营结构等进行深入汇报，同时提出有益的建议。 
3、对公司税务进行整体筹划与管理，跟着国家的政策走，将公司打造成社会公众企业形象。从2018年起，公司每年都进入“永康纳税百强”企业。 
六、团队管理与协作 
通过个人理念的宣导和团队阶梯式成长平台的规划，带领团队成为业财融合的管理型会计，将团队打造成一支在高效、凝聚力强且铜墙铁壁安全性高的财务部门，多次获得“优秀团队奖”。同时在日常工作中，与各部门保持良好的协作，推动公司整体业务协同发展。如金蝶系统的流程培训和业务指导，使业务部员工更快的使用金蝶系统，使公司订单按期交付。 

本人有17年的财务工作经验，特别精于公司内控和风控管理，精通税务筹划，利用财务大思维，推动公司发展。本人性格严谨细致，责任心强，原则性强，忠于职业操守；具有良好的沟通表达能力、团队合作精神和抗压能力强。