个人简历
姓名	余继良	民族	汉族	出生	1973．4．2	姓别	男
住址：湖南省临湘市定湖镇余仁畈组	婚姻	已婚	联系	15925921176
学历	本科	专业	工商管理	湖南长沙中南大学

专业技术资格	漆包线	工程师	1998
	质量体系审核	组长	2002
	铜包铝	专家	2005
	质量体系审核	内审员	2009

工
作
经
历	单位名称	职务	时间
	东莞立巨电线有限责任公司（台资企业）	主任	2年
	无锡巨丰复合线有限公司	经理	2年
	常州智通树脂厂	常务副总	3年
	南京精城电工	常务副总	3年
	湖北通城旭华电嚣有限公司	常务副总	3年
	浙江万金实业有限公司	总经理	3年
	浙江九重门业务限公司	总经理	

能
运
用
项	9000、14000、UL、ROHS、16949质量体系认证
	现场管理（定位、5S）
	技术攻关、
	人际关系、
	全面统筹
	财务、成本管理和控制
	销售管理、售后服务
工  作  经  历
  本人毕业后在本地教书一年，后随南下打工潮下海学习漆包线技术及工业企业管理，至今已有18年，对漆包线、铜包铝、上引铜杆、铜排的生产、工艺、品质有一定的生产经验及管理能力（铜线、铜包铝、铝线漆包线、铜杆、铜排、合金异型排、银铜合金、合金绞线等铜产品都有一定的生产、管理经验）。2012年到门业学习管理，对门企有一定的了解。


公  司  简  介
一、2009年5月—2012年4月       浙江万金实业有限公司  担任 总经理
公司简介：
万金集团创建于1992年，经过近20年的创业，现已发展成为一家集铜加工、电动休闲车制造、门业生产、矿产开发、房地产开发、金融投资、国际贸易为一体的大型综合性民营企业，旗下有浙江万金实业有限公司、浙江派力迅实业有限公司、江西金弘实业有限公司、湖北新大地实业有限公司等十多家公司，现有总资产10多亿元，员工1500多人，
本人在浙江万金实业有限公司任总经理；主要产品为铜加工为主,产品为：无氧铜杆，铜排，银铜合金，铜丝等系列产品
万金实业有限公司主要产品内销,厂区全体员工约150人。年销售额为18亿人民币；集团公司销售额在70亿人民币左右；
报告上级：董事长
管理下属：负责营销、行政、财务、采购、品管、生产、工程、技术； 
工作职责：1、负责公司发展战略制定及运营战略的制定。
           2、分解公司的目标战略，制定具体的行动战术，
           3、制定公司的绩效考核管理办法；
           4、在董事会的授权下，对下属进行人事任命或调整人事任命。
           5、推进公司的企业文化建设，建立健康的组织；
           6、打造学习型团队，推进人才梯队建设，实现公司人员的新老交替；
           7、推进ERP体系建设。
主要业绩：1、推进精益化生产体系建设，下降成本5%；
           2、推进ERP建设，对流程进行改造。
           3、建立绩效考核体系，提升公司的综合竞争能力。
           4、建立销售网络，把铜排产品从零订单发展到二年后的同行业销售的第五名；
           5、铜企业公司全国第一家通过TS16949体系及欧、美环保认证；
   离职原因： 想寻找更加适合自己发展空间，做一个合格的职业经理人

二、2007年3月—2009年4月    湖北通城旭华电嚣有限公司     常务副总
公司简介： 
湖北能城旭华电器有限公司创建于2005年，私营企业，注册资本1000万，员工300多人；年销售额为10亿人民币；
主要产品为QZY、QZ、QY、QA等系列漆包线、漆包绞线、耳机线等，
报告上级: 董事长
管理下属：负责行政、财务、采购、品管、生产、工程、技术；分管销售；
工作职责：
1．主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
2．拟订组织实施公司年度经营计划和销售方案。
3．拟订公司内部管理机构设置方案。
4．拟订公司基本管理制度。
5．制定公司的具体规定、流程。
主要业绩：
1、	新公司组建，建立了公司质量体系；
2、	建立了公司运行的各规章制度；
3、	疏通了公司所有流程，为日后瀛通公司收购打下了坚实的基础；
离职原因： 被东莞瀛通收购；

三、2004年3月—2007年3月    南京精城电工                   常务副总
公司简介：
南京精城电工公司于2006年5月成立，投资主体为吴江精诚电工厂。注册资本2000万元，占地面积128亩，建筑面积40000平方米。年销售12亿人民币；其投资主体为吴江精诚电工厂；
          主要产品：无氧铜杆，裸铜线，镀锡线，铜包铝漆包线等
报告上级： 总经理
管理下属：负责行政、采购、品管、生产、工程、技术、销售；
工作职责:组建南京精诚电工时由吴江总公司分调主持全面工作；
1.	人事培训及管理；
2.	回收公司的日常工作；福利企业的人员管理；
3.	拟订公司内部管理机构设置方案。
4.	拟订公司基本管理制度。
5.	制定公司的具体规定、流程。
6.	组建新公司的可行性报告、目标规划、计划实施；
主要业绩：
1、	福利企业的人员管理提升，招聘培训近200残疾人，为当地政府解决了一大难题；
2、	新公司成立整体规划、采购引进设备、 制程导入 、生产物料规划等；
3、	辅导全厂通过 ISO 9000 认证及14000认证；
4、	建立了健全的组织结构体系；
5、	铜包铝漆包线高新科技的申报；
离职原因： 回老家公司就职；

四、2001年5月—2004年3月    常州智通树脂厂                 常务副总
公司简介: 
智通树脂有限公司成立于1984年，占地28000平方米,建筑面积12000平方米，全公司职工69人，工程技术人员16人，98年通过ISO9001认证，是生产漆包线漆的专业厂家，年生产量10000T；2000年投入了漆包线。主要生产聚氨酯漆包线(QA)，聚脂亚胺漆包线(QZY)，聚酰胺酰亚胺漆包线。规格从Ф0.06--Ф0.8。线与漆都通过美国UL论证；
报告上级：总经理
管理下属： 漆包线生产的事业部全面管理；
工作职责：
1、负责漆包线事业部的所有管理事务；
2、负责生产所需的，设备，生产、招募、培训、生产技术、品质等工作；
3、负责漆包线的销售；
主要业绩：
1、	产品通过了美国UL论证；
2、	辅导全厂通过 ISO 9000 认证及14000认证；
3、	首家通过了日本品质要求漆包线高压弯曲无针孔；
4、	到“美的”“大通”公司学习管理经验；
离职原因：应精诚电工邀请
专  长  与  技  能
1、有18年的实战工作经验，先后经历过从基层管理到高层管理的升迁，参与过公司的全面管理，积累了丰富的实践经验。适合在2000--10000位员工公司内的管理工作，并能策划企业战略规划并实施组织变革，优化流程，制定制度，重新塑造并沉淀企业文化使之成为制度推行的重要保障，适合浙江民营企业的管理升级。且有较好的人际沟通与协调能力和较强的文字与口头表达能力；
2、曾在不同的企业内（台资、港资、民营、合资）担任过经理、厂长、管代、生产副总、常务副总、总经理，曾在任职期间到“美的”、“福州大通”企业中去学习先进的管理经验（各三个月）；也曾作为专家参加了铜包铝高新科技申报及鉴定会。也曾参与了铜包铝国家标准的起草；
3、执行力强，通过对团队分阶段培训（团队意识、岗位责任、操作技能等）不段提升整体素质，强化团队意识。有全局观念、集体荣誉感和团队精神。对所在团队进行分权和集中管理和建设团队的梯级管理体系，达到平衡整个团队内部体系，通过制度化制定各级职能主管的岗位职责，实行职责管理。要求所有人员必须按职责要求行使权力和承担相应责任。 制定目标制，绩效考核制，严格控制成本；
4、熟练使用操作办公软件和ERP系统维护，能独立主导ISO9001/ TS16949质量管理体系的贯彻；熟悉新的劳动法和劳动合同法规等相关法规，并灵活运用目标管理MBO、平衡计分BSC等管理手段来解决人事(劳资)纠纷、工伤事故等事件以及企业管理培训(内训)、5S推行工作经验和企业文化建设、顾客工厂审查（验厂）工作；以拓展良好的企业文化与公司形象；
5、本人先后从事过生产制造、物流、品质及工厂全面管理工作，具有出色的领导能力、分析判断能力、执行能力及优秀的人际沟通和团队协作能力；通过多年在制造企业里的工作经验积累，对现代企业生产制造，物流管理、品质管理、人力资源管理，以及制度改善方面有丰富的管理经验和领导能力，同时具有敬业乐观、诚实正直、稳重严谨、工作认真细致、积极主动、责任心强、能承受较大工作压力、具有良好心里素质，善于协调内、外部关系及工作；
6、优点：
A、具有培训能力。通过先进管理理念灌输、企业文化的同化、质量管理体系、现场管理培训具有独到之处。能结合实际工作经验，独立制定出适合企业所处发展时期合理的管理体系，组阁并培训打造优秀的领导团队，使得各主管具有独当一面的能力。 
B、通过对5S倡导、推进和落实，有效改善企业现场管理和提升管理团队职业素养。
 C、根据企业运做制订长、中、短期计划。通过战略规划的制定，有效运用MBO和BSC将战略目标有效落实并进行适时监控和沟通，在实际操作中能有效地把责、权和利有机地结合，真正做到“事事有程序、作业有标准、体系有监督、不良有纠正”的管理，使公司运作体系各个环节均在受控中。 
D、通过组织策划、流程再造，能使各级职能主管的岗位职责明确，并要求所有人员必须按职责要求行使权力和承担相应责任。 使得部门工作目标制，绩效考核制，成本定额管理制.
E、对工程管理、建筑布局、土建施工也积累了一定的经验。
工作理念与工作思路
工作条件：有自我发展的空间，希望能和有魄力、有发展前景、能量才而用的企业家共事！打造优秀企业形象和完善自我！在充分授权和可用调动必要资源的前提下，可以帮助公司解决如下问题:
 1、组织设计不合理、工作流程混乱、职能权责不清；
 2、人员素质低下、人员流失频繁、人员编制不合理； 
3、薪酬设计不合理； 管理人员流失；
 4、生产效率低下，生产与管理成本无法得到有效控制；
 5、没有合理的激励机制；工作业绩低下；
 6、现场管理通过种种手段方法依然无法改善； 
7、生产与销售不能达到平衡、生产交期不准时； 
8、客户投诉率高、质量体系不能得到有效的运行；
 9、生产物流不顺畅、仓库物资积压率高、储存不合理；
10、企业制度（标准）不完善，且执行力差；
11、部门工作没有目标，对企业绩效增值效果不大，推诿扯皮；
12、企业文化不健全部门之间协助、沟通不力。 
本人信念：
知行合一、做我所说、说我所做；
本人信条：
一个人的能力=品德+才能；能力也就是修养、就是素质、就是品德、就是先进的思想；那么要做事，就先做人；一个人的品德没了，再有才能也是枉然；故一个职业经理人就要注重品德修养和思想价值观的培养；
冶企心得：
冶企之道，莫不劳聪明于品材，获安逸于任使；自为之则不能任人，不能任人，则人才流失，此经营之所以危。
是以冶企之道，惟在得人，必以御下。
领导智慧，始于识人，成于赏罚，本在德行、生在体系。