意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

1）熟练应用电脑办公软件，阿米巴、精益生产、U型线、团队打造、业绩打造等，MES、SPS、ERP等系统、及ISO9001、 14000、 lATF16949、7S等，物料采购、物料管控，生产计划，精益生产，阿米巴，生产U型线打造等多年工作经验和技能，建设团队、人员培训、目标管理、KPI考核等，有汽车驾照、护照、港澳通行证等;
（2）曾在三家企业工作共二十多年经验，负责过全厂管理，主导过仓库、物控、采购、计划等工作，负责过订单评审、订单分解、生产计划、物料计划、物料采购、仓储管理、产能分析、库存管控、生产节点控制、工序管理、物料损耗控制、部门协调、产销平衡等，独立管控过采购、进料、计划、生产、品质、技术、销售、仓储、物流、交货等，能建立高效团队、营造良好工作氛围，顺利完成阶段工作目标;
（3）经历过广州欧博及台湾华宇企管变革,如（精益生产、PQ分析、2、生管六大组合拳、 三九控制法、限制选择法、横向控制法、三要素法、分段控制法、数据流动法、稽核控制法、案例分析法、全员主角法、持续种因法、问责制管理)阿米巴管理等有效管理办法，追求“一分钟经理”至高管理境界，力主“资讯要共享、大家齐成长、公司有发展，我才有前途”。
语言能力；普通话、客家话、粤语，英文.
熟练应用电脑办公软件，MES、SPS、ERP等系统、及ISO9001、14000体系等，7S及生产计划、物料管理,生产管理，物料采购多年工作经验和技能.
联系电话：13268883661微信同号，邮箱：354410148@qq.com

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （副总经理）

  2017.01-2025.08[8年6个月]

  100 - 499人

  工作描述：
  1．组织公司总体战略规划、年度经营计划制定，构建公司职能战略管理体系，监督考核总部及经营事业单位年度经营目标的分解、实施工作，并就下属公司战略的执行情况，制定分析改善措施。 
  2． 建立完善公司权式组织控管结构,主导推动集团分公司与事业部等下属经营单位管理的改造与模式复制：完善架构、明确职责、理顺流程、建立标准、数据化考核、激励制度等。 
  3． 协调、整合公司、建立、完善集团分公司利润中心与成本中心管理制度，将经营单位、个人收益同成本与利润挂钩，明确责权利。 
  4． 建立和健全公司管理团队与人才梯队建设、人力资源储备发展体系，拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，处理公司突发事件，推进公司企业文化的建设等工作。 
  主要业绩：经过全体人员共同努力提升以下业绩；
  1、销售额年度环比提升10-25％；
  2、人均产值环比提升10-15％；
  3、人均工资销售额环比下降5％；
  4、采购成本环比下降3％；
  5、管理费用环比下降5％；
  6、物料损耗环比下降5-10％；
  7、库存呆滞率下降10-15％；
  8、建立核心客户战略合作协议；
  9、同优级供方、投资方战略合作洽谈，规划企业目标上市。错误性由0.5％，降低到（0.01％）。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产经理/PMC经理）

  2011.11-2016.12[5年1个月]

  1000人以上

  工作描述：
  1、协助上级完成公司所有指标和任务，带领团队做好各项工作完成每日任务，提高客户订单；
  2、编制生产总计划和制作PQ分析及各车间生产计划，及跟物料情况和生产异常和生产进度；
  3、主导和召开生产协会及时处理生产异常和调整项生产计划确保按计划顺利完成；
  4、销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析；
  5、产能有限时,外协(托外加工)计划\管制与时间成本分析；
  6、生产计划（EMS）的编排\组织与实施；
  7、物料计划（SPS）的编排\组织与实施；
  8、安全库存计划之拟定与文件制度的编写；
  9、对生产异常进行及时处理\解决\与调整；
  10、对本部门人员进行培训\沟通和协调。

• 某某公司(限企业会员查看) （仓管/物控/采购/计划/PMC主管）

  2002.09-2011.11[9年2个月]

  1000人以上

  工作描述：
  1、使本部门人员全面理解企业经营理念和公司的ISO9000等系列质量方针,并贯彻执行；
  2、设计所属部门人员的岗位职责和相应关系,指导\协调\监督\考核下属是否积极主动按规定按程序开展工作；
  3、编制本部门的管理制度\质量文件\作业流程等文件体系,参与相关程序资料的制定；
  4、销售订单评审与生产产能负荷之动态平衡分析；
  5、产能有限时,外协（托外加工）计划\管制与时间成本分析；
  6、生产计划（MPS系统）的编排\组织与实施；
  7、物料计划（MRP系统）的编排\组织与实施；
  8、安全库存计划之拟定与文件制度的编写；
  9、对生产异常进行及时处理\解决\与调整；
  10、对本部门人员进行培训\沟通和协调.
  11、对采购,物控（物料控制，物流转运）,仓库进行管理；
  12、新供应商的开发及评鉴.完成对新供应商的询价及月结方的确定，交易方式的确定；
  13、物流转运.安排供应商交货于物流公司,并负责追踪货运状况,急用料件安排空运,铁路等,以便产线生产；
  14、生产材料的调配安排及生产安排调度等：
  15、每月库存金额的控制,达到降低库存,增加资金周转率；
  16、采购订单的审核.及原材料上涨时所带来的涨价的处理；
  17、处理材料异常,如交期,涨价等事项；
  18、每月底对帐的完成,发票的跟催.供应商付款计划安排及实施；
  19、供应商的管理及不良品退货处理；
  20、处理计划日常事项等。

教育培训

• 南昌大学

  1995.09-1999.07

  计算机应用 Ι

  计算机应用技术

• 广东省东莞市智通职业培训学院

  2007.09-2008.07

  物流管理 Ι

  物流师认证

• 广东省东莞市智通职业培训学院

  2008.09-2009.07

  采购管理 Ι

  采购师认证

• 香港亚洲商学院

  2012.09-2014.07

  EMBA Ι

  EMBA总裁班

项目经验

• 澳大利亚鑫峰集团（惠州）澳鑫峰厨浴用品有限分公司 Ι 工厂PMC/精益生产打造、自动化改善提升、效益提升、降低成本。

  2017.03-2018.03

  主要业绩：经过全体人员共同努力提升以下业绩；
  1、销售额年度环比提升10-25％；
  2、人均产值环比提升10-15％；
  3、人均工资销售额环比下降5％；
  4、采购成本环比下降3％；
  5、管理费用环比下降5％；
  6、物料损耗环比下降5-10％；
  7、库存呆滞率下降10-15％；
  8、建立核心客户战略合作协议；
  9、同优级供方、投资方战略合作洽谈，规划企业目标上市。错误性由0.5％，降低到（0.01％）。
  管理改革计划书 
  目录 
  一、改革项目名称 
  二、改革四大切入点 
  三、改革的四大着力点 
  四、管理改革主要内容 
  五、其他管理问题 
  六、改革方式与承诺 
  七、改革共秉八大原则 
  八、附件：培训课程
  九： 企业用人三力：分别为体力，脑力，心力
   第一体力：干体力活更多靠体力；
   第二脑力：用脑思考问题更多靠脑力；
   第三心力：开拓创新，引领方向更多靠心力，（专注力，定力，感知力结合为心力）；
  心力把握方向和未来，脑力总结方法，体力执行落地；
  在企业中高层多为用心力，中层为多用脑力，基层为多用体力，三力结合即为企业管理上策。

语言能力

• 普通话