意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

原则性强，责任心重，敬业心强。通过丰富的实战经验去不断完善工作中的不足，查缺补漏。提高工作效率，带领团队一起学习和成长。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生产总监）

  2020.01-2023.06[3年5个月]

  1000人以上

  1、19年的供应链管理，仓储物流管理，以及生产计划管理，生产现场规划管理等实际操作经验。
  2、对整个供应链、PMC，仓储以及生产管理的流程设计以及体系建设全程参与起草和拟定。
  3、在任职期间积极对推动精益生产管理以及生产现场6S管理推进、督导、改善工作效果显著;
  4、对生产现场安全管理，定期巡查、改善安全隐患、预防、杜绝工伤及安全事故进行严格监督并不断完善相关人员岗位智能;
  5、推动实施节能减排计划，采取有效措施降低直接生产成本及间接生产成本:
  6、落实安排机电设备人员工作，实施设备三级保养;
  7、熟练掌握质量体系、ERP、MES系统的操作和运行;
  8、在职期间接受精益生产，现场规划，现场目视化管理等培训，并推动现场改善的各项工作:
  9、完成上级交办的其他临时工作。
  10、全盘掌控并主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制。
  11、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，并制定生产计划方案。
  12、督导生产、物控、仓库、成品出货按照工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，管理采购部订单事宜，物料进度跟进，物料领、补的控制；仓库半成品包装和材料的接收、保管、发放、完善账目、电脑数据等事务；成品出货、运输、客退产品的安排与跟进。
  13、负责与其他部门的信息沟通和协调。
  14、各项工作做到事事有落实，事事有反馈，事事有结果。
  15、良好的沟通能力和谈判能力，正能量满满的管理团队。原则性强，很好的自控力。
  16、搭建部门人才培养体系。
  17、及时对呆滞物料的处理跟进、降低现有库存，确保安全库存的合理化。
  18、审核/签发各种相关文件。
  19、定期组织对员工的EHS安全教育培训。

• 某某公司(限企业会员查看) （供应链仓储经理）

  2009.01-2019.12[10年11个月]

  1、负责仓储配送中心仓库整体日常工作的安排，合理调配仓库人员。
  2、 负责制定、修订、完善仓库工作流程及日常工作管理办法，使仓库日常工作更加有序、迅捷。
  3、负责仓库人员的操作培训工作，不断提高仓管员、配送员操作标准，提高仓库组整体的服务质量。
  4、负责仓库成员的工作进行监督、纠正，保证配送货物的及时入库、根据要货单及时安排出库。根据公司的要求，定期对每个成员的工作进行考核评估。
  5、负责与其他工作组工作衔接的协调及配合工作。
  6、负责根据日常仓库收发货工作，定期总结仓库主要情况及需改进方法。
  7、负责向仓库成员传达公司或部门的重要会议内容或其他工作制度。
  8、负责协助财务组织仓库内部例行盘点，保证账物一致性；
  9、负责按公司信息管理系统要求，检查下属员工的工作符合性。
  10、 认真完成上级交代的其他各项工作任务。
  11、负责仓库仓管员的各种特种作业的培训和取证事宜。（叉车证、危化品操作证）
  12、负责每月底供应商寄售物资的消耗汇总清单核算并提交财务。
  13、负责每月物流费用的核对，将相关核实单据提交财务审核付款。

• 某某公司(限企业会员查看) （仓库主管）

  2002.01-2009.01[7年]

  1.负责每日日常工作的安排和监督落实，及时反馈工作进度。
  2.负责组织每月仓库月盘点，每半年一次的年中（终）盘点，并对盘点结果进行总结，如盘点异常及时分析并找出异常原因，避免类似情况再次发生。
  3.每月改善计划提报。
  4.安全教育以及制度流程的培训。
  5.领导交代的其它工作事项。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产总监）

  2023.08-2024.06[10个月]

  100 - 499人

  1、22年的供应链管理，仓储物流管理，以及生产计划管理，生产现场规划管理等实际操作经验。
  2、对整个供应链、PMC，仓储以及生产管理的流程设计以及体系建设全程参与起草和拟定。
  3、在任职期间积极对推动精益生产管理以及生产现场6S管理推进、督导、改善工作效果显著;
  4、对生产现场安全管理，定期巡查、改善安全隐患、预防、杜绝工伤及安全事故进行严格监督并不断完善相关人员岗位智能;
  5、推动实施节能减排计划，采取有效措施降低直接生产成本及间接生产成本:
  6、落实安排机电设备人员工作，实施设备三级保养;
  7、熟练掌握质量体系、ERP、MES系统的操作和运行;
  8、在职期间接受精益生产，现场规划，现场目视化管理等培训，并推动现场改善的各项工作:
  9、完成上级交办的其他临时工作。
  10、全盘掌控并主导订单评审、物料需求计划以及仓库存量的控制。
  11、对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，并制定生产计划方案。
  11、督导生产、物控、仓库、成品出货按照工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，管理采购部订单事宜，物料进度跟进，物料领、补的控制；仓库半成品包装和材料的接收、保管、发放、完善账目、电脑数据等事务；成品出货、运输、客退产品的安排与跟进。
  12、负责与其他部门的信息沟通和协调。
  13、各项工作做到事事有落实，事事有反馈，事事有结果。
  14、良好的沟通能力和谈判能力，正能量满满的管理团队。原则性强，很好的自控力。
  15、搭建部门人才培养体系。
  16、及时对呆滞物料的处理跟进、降低现有库存，确保安全库存的合理化。
  18、审核/签发各种相关文件。
  19、定期组织对员工的EHS安全教育培训。

教育培训

• 天津理工大学

  2015.08-2017.12

  视觉传达设计

• 上饶市沙溪中学

  1999.09-2002.07

  文科 Ι

  在校担任劳动委员，共青团员，预备发展党员。

• 国家开放大学

  2023.04-2025.06

  行政管理

项目经验

• 苏州协鑫光伏科技有限公司 Ι 供应链管理体系流程的建立

  2012.04-2012.08

  通过构建供应链管理体系流程的梳理，不断完善现有流程存在的问题，结合实际生产制定相对应符合企业现有的生产流程，提高各部门对接以及生产的的整体工作效率。优化人员和繁琐的流程，提高供应链仓储配送以及采购/计划/生产的各部门的信息共享，做到预防在前。

• 扬州协鑫光伏科技有限公司 Ι 仓库现场目视化管理

  2013.06-2013.08

  通过对仓库存在的，区域混乱，账物卡准确率低下，结合扬州协鑫仓库的现有产能以及出货量，仓库区域面积，物料种类，人员配置等对仓库进行全部重新规划，最终目的达到现场目视化颜色管理，缩短寻找物料的时间，提高仓库空间周转率。提高员工的管理技能。达到仓库AB类物料账物卡一致，C类物料准确率达到98%以上。