意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

我通过20几年的企业实践管理经验，和大专所学的现代企业管理专业,加上不断的参与台湾健峰管理咨询培训,以及受日本丰田管理大师“金大一”的培训和学习，对现代企业管理有着足够的丰富管理经验和实战经验，本人对工作认真负责，具有良好的敬业精神和职业道德，具备良好的策划、组织、协调与沟通能力和执行能力、决策能力。善于迎接各种挑战，能面对各种压力，在大中型企业集团有十多年的实践工作经验，积累了丰富的管理经验和阅历。对企业销售、生产、品质、数据、物控、人力资源、行政后勤等管理有独到的个人见解和管理模式；在行政人事各大模块的制度订立，如招聘流程、目标管理、员工手册、人力资源规划、配置、培训、绩效、薪资、福利、人事报表、人事档案和后勤保障等一系列管理方案及制度，实施执行并组织监督。能够制定实施企业五大战略目标管理：如生产管理目标、销售管理目标、人事管理目标、品质管理目标、成本管理目标等。熟悉车间现场“6S”管理体系的推行、对ISO质量体系有深入的了解，能正确的引导管理方法和技巧，切入实际运作状况诊断、分析、整合各方面管理体制，解决实际存在的管理问题等。在企业生产管理方面，根据PQCDSM 6大要素从生产效率、品质等和生产管理的8大浪费的降本提效管理，有着丰富的实战管理经验和辅导经验；并能利用我丰田所学的理论知识，和10几年的生产管理实践工作经验中摸索的生产3大手法，可以为企业量身定做生产管理3大运行体系，及“生产与供应链管理的6大模块”，为企业量身打造一套完善的生产管理体系。
我在浙江一家上市公司做的变革管理项目也是非常成功的，项目管理变革如下：
一、生产变革管理：
（一）、我在浙江一家上市公司任：常务副总期间，在我没来之前企业销售下单流程紊乱、工程技术资料包括SOP都没有，并且BOM表资料，产品编码规则，物料名称等都是紊乱的。物控及生产数据无法管控，通过半年时间规范生产与供应链管理流程，实施ERP系统数据管控，与制度并行推进。数据得到了有效管控，PMC计划可以正常实施。未整改前PMC的月、周计划一塌糊涂，根本不懂的什么是计划？连PMC的岗位职责是做什么的都搞不清楚，用什么工具来掌控生产和物料计划也不知道。这样的生产怎么可能顺起来？生产效率一塌糊涂。仓库连：进销存的管控流程都没有，程序都是乱的，物料根本没办法为生产保驾护航，PMC的计划基本上是空的，因为数据都没法掌控如何做计划？所有部门都是凭经验做事，一年产值3个亿左右，后来通过我整改后，从销售订单到成品出货的流程规范；工程技术资料完善：供应链与生产管理的流程体系建立；ERP功能的正常使用。实行生产现场“6S”管理，车间区域定位清晰，产品及物料流转速度快，一目了然。现在人均产能提高到20-30%左右；因以前生产不顺、和工艺未优化、停工待料等因素；生产效率低。导致员工工价偏高很多，通过一系列的整改后工价比以前降幅了20%-30%左右。现在的年产值在4-5个亿左右。
（二）、从传统的经验式和随意化管理转变系统化精益生产管理：
1、梳理和优化生产流程：从销售下单到成品出货，整个流程梳理和优化；对物料、生产，前、后道工序数据及产品对接流程等；快速提高生产效率。
2降低成本、现场整顿：根据仓库、车间现场物料、部件实际情况进行区域规划，按物料所需适时定位，定点的物料配送,使生产线现场物料、在制品流转速度快，呆滞少，减少找物料的时间。
3、监控生产、全程追溯、体系管理：清晰来料供应商、批次、工位、操作工、产品、物料，任意前后环节前后追溯；异常定位及责任界定明确。
4、改善车间管理：大量减少人工数据收集，差错、遗漏，车间管理时效性、针对性、效率大幅度提升；制造执行过程透明化，能准确及时地了解车间作业情况，方便扁平化管理、快速反应。
5、完善产品质量管理：通过对原材料、生产过程以及整个生产周期进行数字化、网络化和动态化管理，实现对产品质量管理的管控和追溯。进而有效控制生产成本。
6、全面车间、仓库库存管理：从原材料、半成品、成品等库存管理，打通所有流程体系，定额发料、定额生产，前后数据追溯。根据销售订单和生产计划、物控等，精准掌控，生产与物料无缝衔接。大幅度降低车间和仓库库存。
7、完善ERP、MES系统管理：从销售、技术资料、生产、人事、物控等各部门进行系统化管理，物料、生产规范物料、产品编码、产品名称统一；从ERP到MES系统精准掌控各环节的生产、仓库数据；系统派单，产能分析等，大幅度提高了生产效率。
二、规避企业用工风险：根据劳动法的相关法律、法规要求，结合企业用工实际情况，以及我对劳动法、就业法等相关法律知识，在符合法律的条件下，对劳动合同拟定、以及入职、调岗、离职等相关企业用工流程进行规范，拟定了一套员工入职、调岗、离职等劳动关系的组合拳，为企业规避了所有的用工风险和安全隐患。
三、利用人力资源6大模块管理协助企业发展：利用专业的人力资源管理知识和经验，通过：人力资源规划、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利等。根据企业发展所需，合理匹配合适的人才上岗。组织企业发展变革管理，对组织结构流程设计，优化改进组织管理方式等手段为企业发展保驾护航。
我有上市公司制造系统运营管理体系建设管理标准化的打造经验，精通“精益生产”现场管理，擅长使用精益工具，使生产改善项目落地与固化。对精益生产10大模块的落地，含：计划链物流链供应链生产现场PIE标准化班组提升目标管理，重点工作管理成本改善。执行力打造共计十大模块改善项目推进并取得过良好成果；我任常务副总多年对工厂全盘管理含：核心竞争力打造、品牌和渠道建设、开源布局、倍增计划实施（营销系统生产系统供应链）、战略和战术设计、经营管理设计、薪酬体系和阿米巴绩效落地管理等，有足够的实战管理经验。
在这里因简历不完善，请有意向的企业不要错过面试的机会，因为我是有实战性，实力派。能真正为企业降本提效，能盈利，能为企业解决疑难杂症。鞋子合不合脚试了你就知道，手机号就是我的微信号。（我的简历虽然一直挂在这边人才网上，但我人不在这边，希望有意向的企业提前联系我，我好提前准备）。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生产经理）

  2000.01-2006.01[6年]

  100 - 499人

  1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定、调整年度生产计划及预算；
  2、计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
  3、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
  4、定期召开生产例会，分析生产形式，提出解决问题和方法及预防措施，并制定生产过程中的一些异常防控机制。
  5、负责生产部各级人员的培训工作；
  6、负责生产部各部门的现场6S管理工作的落实和培训工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理兼销售）

  2009.01-2013.01[4年]

  1、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 3、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 4、公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

• 某某公司(限企业会员查看) （行政副总）

  2014.01-2016.01[2年]

  1000人以上

  一、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务； 二、根据总经理指示，编排工作活动日程表，安排重大活动的组织和接待工作； 三、负责公司的经营管理，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，整理分析后向总经理汇报； 四、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作； 五、负责指导、管理、监督公共事务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 六、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报； 七、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况； 八、负责员工各种劳动纠纷处理，并根据国家劳动法相关法律法规，规范企业用工和劳动关系制度完善； 九、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产总监）

  2007.01-2009.01[2年]

  1、根据销售部的销售计划，制定公司年度、季度、月度生产计划和实施。
  2、根据公司现状生产体系的不足进行优化体系完善和跟进；
  3、根据生产计划与实际生产进度，及时对各车间生产进行调整，做好各部门之间的协调工作；
  4、定期召开生产例会、周例会、及生产异常处理等生产相关会议，总结生产情况并提出预防措施，保证生产顺利运行；
  5、监督设备管理，定期组织维修保养及维护计划的跟进实施；
  6、督促生产各部门的6S管理实施情况；
  7、建立生产三大管理体系和跟进落实情况等。

• 某某公司(限企业会员查看) （总经理）

  2017.01-2021.04[4年3个月]

  100 - 499人

  一、根据董事长的企业战略方案，制定企业长期发展战略目标和经营方案；协助董事长主持公司全面管理工作，落实
  督促各部门工作完成情况。
  二、负责制定企业年度运营管理目标和计划实施，并对各部门目标工作的考核和分解落实；
  三、对各部门负责人的工作考核、奖罚、任免
  四、主持公司管理会议
  五、定期向董事长提出公司管理改善规划方案和加强团队建设等工作。
  六、通过考核、辅导、培训等手段提升下属工作能力，调动下属的工作积极性和主动性，提高工作效率。
  七、严格控制企业生产管理的七大浪费和不良；

• 某某公司(限企业会员查看) （副总）

  2021.05-2024.03[2年10个月]

  500 - 999人

  一、全面协助董事长主持公司日常工作，实施公司决议。工作计划，协调和处理各职能部门工作。在授权范围内及时决议处理异常问题。
  二、分管公司生产部，行政人事部，物控部，工程技术部的各项工作指导，检查，监督管理工作。
  三、拟定和完善公司各项管理制度及流程体系，规范工作标准、职责和各项制度流程的督促与落地执行。
  四、制定各职能部门的年度管理目标，和经营计划落地实施。
  五、根据国家相关法律法规及政策，制定和规范公司各项管理制度，以及用工政策规避用工风险。
  六、根据公司未来发展需求，调整公司管理组织架构，合理分配杜绝人力资源浪费和人力资源规划，为企业发展保驾护航。
  七、协助董事长拟订公司发展战略，和管理目标，并跟进监督，检查等工作。
  八、指挥协调各部门工作，保障公司各项工作正常开展。
  九、组织公司重要管理会议，和会议的整改落实。
  十、利用OKR工具为企业业绩快速增长，大幅度提高员工工作效率。
  十一、规范生产与供应链管理流程，梳理PMC部的物料与生产计划实施，提高生产效率和销售订单的准交率。

• 某某公司(限企业会员查看) （董事长助理）

  2024.04-无[1年5个月]

  500 - 999人

  一、全面协助董事长主持公司日常工作，实施公司决议。工作计划，协调和处理各职能部门工作。在授权范围内及时决议处理异常问题。
  二、分管公司生产部，行政人事部，物控部，工程技术部的各项工作指导，检查，监督管理工作。
  三、拟定和完善公司各项管理制度及流程体系，规范工作标准、职责和各项制度流程的督促与落地执行。
  四、制定各职能部门的年度管理目标，和经营计划落地实施。
  五、根据国家相关法律法规及政策，制定和规范公司各项管理制度，以及用工政策规避用工风险。
  六、根据公司未来发展需求，调整公司管理组织架构，合理分配杜绝人力资源浪费和人力资源规划，为企业发展保驾护航。
  七、协助董事长拟订公司发展战略，和管理目标，并跟进监督，检查等工作。
  八、指挥协调各部门工作，保障公司各项工作正常开展。
  九、组织公司重要管理会议，和会议的整改落实。
  十、利用OKR工具为企业业绩快速增长，大幅度提高员工工作效率。
  十一、规范生产与供应链管理流程，梳理PMC部的物料与生产计划实施，提高生产效率和销售订单的准交率。
  十二、整改落实生产、仓储现场的”6S”管理工作，并现场指导和规划，提高生产效率。

教育培训

• 安徽财贸学院

  1994.09-1998.07

  工商管理 Ι

  专业是：现代企业管理

• 台湾健峰管理咨询公司

  1998.04-1999.12

  企业的狼性管理 Ι

  如何做好团队沟通，如何杜绝生产8大浪费；生产与供应链管理；九型人格认证等。

• 日本丰田公司管理大师金大一先生培训

  2002.03-2006.12

  丰田模式管理 Ι

  1、丰田精细化生产运营管理，2、丰田生产与技术体系；3、丰田的核心生产体系-消除浪费；4、丰田生产的技术与工具；5、丰田的生产运营管理；6、丰田5S管理实操与理论；7、丰田的持续改进理念；8、丰田解决问题的八个步骤等等。

语言能力

• 英语