意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

1:拥有13年的保温杯制造经验，对保温杯、钛杯、制造日常管理和整个品质管理都有深入的了解，  能熟练的运用9000体系的三大核心，过程方法  基于风险的思维  PDCA 。                                                                                                                                                                   2、为人稳重、大方，认真对待工作，开朗自信，待人真诚，有优良的团队精神，强烈的责任心，良好的沟通协调能力。
3、熟悉现场5S管理.有责任心、事业心、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强，具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，全局意识强。
4、注重理论与实践的有效结合；执行能力强。善于创新，拥有优异的创造性思维.进取意识强烈，不断学习来提升自己                                                                                                                                                                                                                                                            5:任职过金工车间主任、大型集团品质科长，品质经理、生产经理，生产厂长，生产副总。                                   
6：在工作过程中曾参与过搬厂，建厂，从厂房布局设计，车间布局设计，物流设计到流水线布局，设备布局等具体规划，均有实战经验。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （品质经理）

  2013.01-2016.06[3年5个月]

  500 - 999人

  1，根据公司整体的质量状况组织制定质量控制方案，监控产品全过程质量，制定并实施产品质量控制方案，建立健全质量管理体系，实现公司品质目标。                                                                                                                                                                                                                                                                                                2，全面的参与公司品质系统管理，并积极配合，协调和完善品质体系的维护和建设，包括程序文件，表单，表格的检验记录，并主管整个工厂的品质异常，跟进，监督，落实和考核工作。      

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长）

  2016.06-2018.01[1年7个月]

  50 - 99人

                            	
  1.全面完成对生产计划的制订。                                                
  2.衔接计划做好生产部的日常管理工作。3.做好生产系统的绩效考核工作。4，协调监督生产订单的调整与变更，保证订单交期的及时性。5.全面负责生产计划和品质落实及跟进。6.全面负责生产系统QCD落实。                             7.全面做好4M1E的全面管理。8.完成副总交代的日常工作。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产经理）

  2018.01-2019.03[1年1个月]

  100 - 499人

  	
  1.全面负责完成生产计划落实及跟进。2，衔接计划做好生产部日常的管理工作。3.做好生产系统的绩效考核工作。4，协调监督生产订单的调整与变更，保证订单交期的及时性。5.全面负责生产系统QCD落实。                                         6.全面做好4M1E的全面管理。                                                 7.全面管理生产日常工作，完成生产副总交待的日常事项。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2019.03-2023.12[4年9个月]

  100 - 499人

  1.组织制订分管部门的生产管理pmc部，品质部，技术部的支持工作计划并分解细化。2.组织分管部门实施工作计划并监督检查实施情况，保证工作计划的顺利完成。 3.规范标准化生产流程，严格控制QCD(质量，成本，交期）的工作管理，。 4.全面做好4M1E的管理。5，规范生产现场的6S维护与运行并改进作业方法和方式，提高工作效率。6，全面参与公司的质量管理体系的建设，完善质量管理制度并监督运行。 7，组织产能的分析评估，合理搭配相应工序提高资源效益。8，监督采购计划，保证生产物料的及时性，合理性。9，协调监督生产计划的调整与变更，保证订单交期的及时性。10，做好各分管部门的及员工的团队建设。11，完成总经理交待的日常事项。

• 某某公司(限企业会员查看) （副总）

  2024.02-2025.01[11个月]

  100 - 499人

  1.组织制订分管部门的生产管理pmc部，品质部，技术部的支持工作计划并分解细化。2.组织分管部门实施工作计划并监督检查实施情况，保证工作计划的顺利完成。 3.规范标准化生产流程，严格控制QCD(质量，成本，交期）的工作管理，。 4.全面做好4M1E的管理。5，规范生产现场的6S维护与运行并改进作业方法和方式，提高工作效率。6，全面参与公司的质量管理体系的建设，完善质量管理制度并监督运行。 7，组织产能的分析评估，合理搭配相应工序提高资源效益。8，监督采购计划，保证生产物料的及时性，合理性。9，协调监督生产计划的调整与变更，保证订单交期的及时性。10，做好各分管部门的及员工的团队建设。11，完成总经理交待的日常事项。