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• 细心严谨
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• 适应力强
• 善于沟通

基本资料

求职状态

自我评价

本人性格开朗，积极向上，有较强的组织沟通能力，喜欢迎接新的挑战。学习能力很强，能够快速胜任不同领域的工作。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （装配主任）

  2023.08-2025.07[1年11个月]

  100 - 499人

  杯盖塑料杯组装包装
  一，统筹装配包装部工作，根据销售订单，计划编制，保质保量按时完成下达的生产任务，监督成品在包装前前的质量监控，按预计时间准时完成入仓，
  二，部门考核标准；员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。
  三，生产进度和工作计划跟进.成品的质量跟进；上工序、本部门品质跟踪处理跟进
  四，现场5S执行跟进，设备使用和维修跟进.部门安全生产的落实跟进.消防设备的保养状况，
  五，新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈，
  六，制度推行的开展情况和意见反馈，部门人员管理情况
  1.根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等安排准备工作；
  2.个人生产任务的分配与流程卡的管理，本部门产品流程的编写
  3.制定包装自检标准.督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生.技能岗位培训
  4.每天下班前需到上工序备料准备情况确.认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产，辅料成本控制
  5.在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理；
  6.负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生
  7.设备保养周期表.工具使用、保养制度；监督设备的安全使用与日常保养、保管工作
  8.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的审核
  9.新款上线工位单价定价提议，新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进
  10.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产
  11贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的'各项工作
  12，制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表；

• 某某公司(限企业会员查看) （生产总监助理）

  2022.06-2023.06[1年]

  1000人以上

  负责包装事业部，新项目部门的成立，（针对新客户群体、前期产品少量、多样、专线专岗生产，提高新客户群体产品返单率）
  1、现场规划，设备增加，人员需求提报招聘，人员技能培训，日常生产工作安排

• 某某公司(限企业会员查看) （后段主管）

  2019.10-2022.05[2年7个月]

  100 - 499人

  一，统筹包装，喷漆，丝印，打标，装配工作，根据销售订单，拟定各部门计划，保质保量按时完成下达的生产任务，监督成品在包装前前的质量监控，按预计时间准时完成入仓
  1.生产管理
  制定生产计划和进度，确保生产活动按照预定的计划进行。监控生产进度，处理生产异常和作业交期管理。 优化生产流程，提高生产效率。
  2.质量管理
  制定质量方针，划分和落实各级人员的质量责任。对产品、零部件和物料进行检验和控制。
  进行产前策划，抓改善、抓落实，稳步提高工作质量和产品质量。
  3.人员管理
  确定企业对人员的需求，包括进行招聘、培训和解聘员工。对生产任务的管理，确立部门的目标、生产流程、规章制度等。
  对生产过程的控制，对生产成本、数量及作业的具体实施步骤进行控制。
  4.现场管理
  进行现场巡杳，堂握生产信息，确保生产计划向着目标靠近。创造整洁、有序的生产环境、确保生产的安全丶质量和效率的实现。
  5.设备管理
  完善设备的使用、维修、保养和更新等制度和规范。正确地使用设备，严格按照设备的操作规范进行操作。
  做好一级维护，参与工艺改进，有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。
  6.物料管理
  做好产前准备、产中控制、产后检查，防止混用，减少浪费。
  制定物料需求计划，并确定物料的需求和存储量。
  7.安全管理
  关注细节，掌握现场安全管理的细节，扎实推进。培训和提高作业人员的操作能力、设备使用能力、特种作业能力及安全意识等。
  开展作业安全教育，推行安全目标管理。
  进行安全生产检查，做好事故防范和处理工作。·制定紧急事故处理方案。. 
  8.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的审核提报
  9.新款上线工位单价定价提议，新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进、新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈。
  10.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的'各项工作

• 某某公司(限企业会员查看) （包装主任）

  2016.03-2019.09[3年5个月]

  500 - 999人

  一，统筹包装项目部生产工作，根据企业计划目标下达保质保量按时完成下达的生产任务，监督成品在包装前前的质量监控，按预计时间准时完成入仓，促进公司下达月度达成，订单结案率，客户验货合格率，
  1.生产管理
  根据PMC部月度计划下达，制定生产，周，3天滚动，日计划，根据，交期，人，机，料，标产合理排产，生产需求跟进协调，尾数批次跟进协调，促进月度批次数量达成
  2.质量管理
  制定质量方针，划分和落实各级人员的质量责任。对产品、零部件和物料进行检验和控制。
  监控产前测试，自检，互检，巡检标准执行情况，定期全员品质sop执行标准培训，稳步提高操作人员品质专业度，巡查新人操作岗位熟悉度，稳步提高产品质量，促进月度合格率达成
  3.人员管理
  确定企业对人员的需求、技能培训和解聘员工。
  对生产任务的管理，确立部门的目标、生产流程、规章制度等。对生产过程的控制，对生产成本、数量及作业的具体实施步骤进行控制。
  4.现场管理
  进行现场巡杳，堂握生产信息，确保生产计划向着目标靠近。
  创造整洁、有序的生产环境、确保生产的安全丶质量和效率的实现。
  5.设备管理
  完善设备的使用、维修、保养和更新等制度和规范。正确地使用设备，严格按照设备的操作规范进行操作。做好一级维护，参与工艺改进，有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。
  6.物料管理
  做好产前准备、产中控制、产后检查，防止混用，减少浪费。
  制定物料需求计划，并确定物料的需求和存储量。
  7.安全管理
  关注细节，掌握现场安全管理的细节，扎实推进。培训和提高作业人员的操作能力、设备使用能力、特种作业能力及安全意识等。开展作业安全教育，推行安全目标管理。进行安全生产检查，做好事故防范和处理工作。·制定紧急事故处理方案。. 
  8.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的审核提报
  9.新款上线工位单价定价提议，新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进、新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈。
  10.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的'各项工作

语言能力

• 普通话