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自我评价

在工厂企业多年，一直从事管理工作，以物控计划为主，近几年转为对公司的全面管理（厂长、副总），对整个企业的运作有充分的了解和清晰的思路，能管理一、二百人的团队。

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生管员、物控计划主任）

  2000.04-2005.12[5年8个月]

  500 - 999人

  1.负责整个仓储科日常工作的指导、监督和最终决策。
  
  2.根据订单交期、库存物料状况及物料供应状况，负责制定生产计划。
  
  3.负责生产计划的跟踪和实际产出状况分析，控制生产进度。
  
  4.根据生产计划、物料供应周期及BOM表，负责制定物料需求计划。
  
            5.跟踪监督物料供应进度，做好物料调度和物料异常情况的处理。
  
            6.做好仓库、供应、生产、销售等部门的沟通协调工作，确保生产正常进行，确保按时出货。

• 某某公司(限企业会员查看) （物控经理）

  2011.05-2013.01[1年8个月]

  100 - 499人

  1.负责公司仓储科的工作筹划、控制与决策。
  2.组织进行物料的分析计算，制定物料需求计划。
  3.物料请购及物料供应进度的审核，跟踪并监督物料供应进度，确保生产正常进行。
  4.制定库存存量，使库存物料数量处于最佳状态。
  5.物料调度及物料异常情况的处理。
  6.检查和审核本部门的各种文件和单据。
  7.制定并签发本部门的工作规程和管理制度。
  8.本部门员工工作的指导、监督、培训及考核。
  9.与公司其他部门的沟通与协调。

• 某某公司(限企业会员查看) （PMC经理）

  2013.02-2016.06[3年4个月]

  100 - 499人

  1.负责订单交期的评审和生产主计划的编制。                       
  2.负责编制生产月计划和审定生产周计划，并监督生产计划的执行。
           3.定期召开生产协调会，协调生产计划过程中的各项工作。
           4.负责物料需求计划的审定。
           5.对物料异常处理、呆废料处理，盘点监督、库存控制、成本控制等整个仓库工作的督导。
           6.定期召开部门会议，对本部门工作进行总结，对存在的问题提出解决方案并监督执行。
           7.及时安排外发物料到外发厂家加工，并跟踪外发加工进度。
  8.参与公司的宏观管理及策略制定，与公司其他部门的沟通与协调。

• 某某公司(限企业会员查看) （厂长）

  2021.03-2023.01[1年10个月]

  100 - 499人

  1.全面负责生产管理工作，制定工作方案，保质保量按时完成各项任务。
  2.负责制定生产管理制度、生产作业流程，并监督执行。
  3.负责对生产设备设施、生产物料、生产工艺、生产纪律进行管控。
  4.负责生产现场管控，全面推行5S工作的开展执行。
  5.负责生产计划的制定、调整及生产进度的管控跟踪。
  6.负责物料需求计划的制定及来料进度跟踪，确保生产计划的有效执行。
  7.负责优化生产作业流程，提高生产效率，降低生产成本和改善产品质量。
  8.负责监督实施公司安全生产制度。
  9.负责生产部人力资源的规划调整。
  10.负责生产部绩效考核的有效实施。 

• 某某公司(限企业会员查看) （副总）

  2023.04-2024.12[1年8个月]

  100 - 499人

  1.定期召开生产会议，与生产部门、销售部门、采购部门等相关部门进行沟通，协调解决生产过程中出现的问题。
  .    2.实时监控生产进度，确保生产计划的按时完成。对于生产过程中的延误和瓶颈问题，及时采取措施进行解决。
  3.负责生产过程中的质量控制工作，确保产品质量符合企业的标准和客户的要求。对于质量问题，及时组织相关人员进行分析和改进。
  .    4.负责生产设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
  .    5.负责生产过程中的安全管理工作，制定安全制度和措施，确保员工的人身安全和企业的财产安全。

语言能力

• 无