意向岗位

基本资料

求职状态

自我评价

知识层面：熟悉生产管理，计划管理，质量管理、项目管理、人力管理知识和成本控制的方法和运用	；			
专业能力：计划、组织、指挥、协调、领导能力、督导控制能力；培养下属能力、团队创新能力、沟通能力、分析判断能力、逻辑思维能力、抗压能力强；
综合素质高，注重在职培训与技能培训，善于团队合作与激励管理；

工作经历

• 某某公司(限企业会员查看) （生产调度）

  2014.01-2015.01[1年]

  1000人以上

  在生产部经理领导下开展工作，负责生计划的制定，落实生产计划跟踪计划进度，分析生产遇到的各类问题和对阻碍计划顺利进行的问题，协调解决或汇报领导。密切与销售部和采购、仓库的沟通协调，确保按时按量完成生产计划任务。

• 某某公司(限企业会员查看) （PMC主管）

  2015.01-2017.01[2年]

  500 - 999人

  公司主营沙滩椅、手推车等休闲用品（外贸）
  在副总领导下，全面负责本厂生产计划、物料计划和外协计划，审核采购单，对下属计划员、物控员、统计员的工作进行培训和督导。
  跟踪计划进度，每周参与公司例会，向副总汇报计划执行情况，对未来一段时间的计划做出有效的评估，对有可能影响计划顺利达成的因素提前预警并汇报副总。密切与贸易、技术、仓储等部的工作联系，确保订单的按时装柜出货。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产制造部主管）

  2017.01-2019.01[2年]

  100 - 499人

  公司主营汽保类、喷砂机类、搅拌机类三大系列产品（外贸）
  负责订单评审，生产计划制定、物料进度控制、生产模板审核。
  主持生产例会，跟踪生产进度物料进度，密切与贸易、采购等部门的联系，确保订单按时装柜出货。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产计划部经理）

  2019.01-2000.01[-1天]

  1000人以上

  一）职责
  1.订单评审，落实公司所有订单的出货计划、生产计划，保障计划的有效执行；
  2.负责对生产计划进度跟进，生产异常情况进行协调处理，对交期与达成率负责；
  3.生产主计划的编制及进度跟进，审核下属计划员的周计划和日生产计划；
  4、定期组织各生产单位召开生产计划进度对排会，跟进生产及物料进度，推动计划实施，协调外购物料跟催;
  5.管控物料来料进度及数量，确保物料不积压，不呆滞，对订单正常关闭负责;
  6.制定部门KPI指标，制定部门各职能岗位职责及培训下属工作技能。
  二）成绩
  2019年度产值同比2018年提升45%，产值约4.2亿元；
  产量产值提升的同时，委外加工数量减少180万只，创造直接效益200多万。

• 某某公司(限企业会员查看) （生产副总）

  2021.01-无[4年8个月]

  100 - 499人

  一）工作职责
  1.制造中心下辖：生管科、外协科、采购科、仓储科、4个生产车间和品管科；负责制造中心人力配置，制定各岗位职能职责，各岗位工作说明书；
  2、建立及完善制造中心各项管理制度和工作流程；
  3、进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制。
  4、生产制程各环节的质量控制，不良分析与改善；
  5、生产物资异常消耗的控制与改善；
  6、效率改进、质量改进、计划改进项目推行和落实
  7、目标管理的分析和改进。
  6、生产系统的绩效考核
  二)工作成绩
  1.生产管理方面通过建立生产管理手册和培训优化生产计划管理、采购管理、仓储管理，生产效率大幅提升，2021年产值同比2020年提升60%以上，荣获公司年度优秀管理奖及突出贡献奖，2022年度继续保持上升势头，连续2年进入永康百强。
  2.质量管理方面：
  通过质量管理体系导入和培训、质量管理工具相关知识培训，成品验货合格率连续3年逐年提升2个百分点；
  3.采购管理方面：
  通过建立采购管理手册和培训，以及来料质量现状分析，规范供应商管理和优化供应商体系管理，根据供应商分类管理，精准制定供应商管理计划，来料质量逐年提升；
  4.车间管理方面：
  通过学习精益生产，产线平衡率分析与改进，生产效率逐年提升，规范设备工装管理，导入目视化管理，推行6S管理，现场管理质量逐年提升。
  5.仓库管理方面：
  通过制定仓库管理手册和培训，规范区域规划和物料定置定量管理，库存管理，账务管理，呆滞物料管理，先进先出管理，采购JIT进货管理，库存周转率月均1.0，仓库备发料及时率、合格率100%
  

语言能力

• 英语